餐厅员工离职的8个原因,管理者不要再忽视了_威尼斯欢乐娱人城

企业新闻 | 2020-10-28

威尼斯欢乐娱人城 |很多餐饮经理并没有深感困惑:为什么某员工在表扬的时候突然辞职?但管理者往往会陷入一个误区,指出自己待遇好(比同龄人低),平时对员工很大方。员工为什么不能留下?1.制定一堆可笑的规则公司当然要有规章制度,但千万不要为了创造秩序而制定目光短浅、马马虎虎的规章制度。

无论是过于严格的考勤制度,延期罚款,损坏餐具的客户的金钱损失,甚至是一些多余的规定,都可能让人抓狂。2.虽然不歧视员工的方法仅限于学校教育,但在工作场所并不适用。对于优秀的员工来说,这意味着无论表现得多好(而优秀的员工一般都是努力工作的“老牛”),都被当成没有发票不能下班的傻子。

3.忽视员工的不当表现,说明据说一个爵士乐队的水平不一样,它的劣质乐手,不管其他乐手有多优秀,观众听到的都是劣质乐手的演奏。公司也是。如果公司对表现不好的员工根本不进行惩罚,就不会拖累其他员工的表现,尤其是优秀的员工。如果管理者情商严重不足,不能有效处理不当的问题,这种情况就不会再发生。

威尼斯欢乐娱人城

4.管理者如果不认同员工的成就,就更容易高估表扬的力量,尤其是不容易高估它对必须鼓励的优秀员工的贡献。每个人都热爱荣誉,也经常有员工兢兢业业、全心全意地工作。

奖励自己的贡献,说明管理者不尊重。管理者必须与员工沟通,找到自己喜欢的奖励方式(有人期待加薪,有人期待公众认可),以此来奖励他们更好的工作表现。如果奖励制度执行得当,优秀员工得到奖励是常事。5.不关心员工的员工中,多达一半的人辞职是因为他们与上级的关系还不错。

聪明的公司不能保证自己的经理知道如何做到专业和非个人化(可以先考情商)。这样的管理者不会以员工的成功为荣,解读他们的才华,同时也不会让他们拒绝接受各种挑战,哪怕过程不会痛。如果老板从来没有真正关心过自己的员工,那么员工的离职率也不会低。

没有人不愿意把每天的时间都投入到一个只发号施令,只关心业绩的老板身上。6.不为员工描述公司的发展蓝图,时不时地给员工分配任务可能是有效率的。

但是对于优秀的员工来说,公司蓝图不准确可能成为他们辞职的主要原因。优秀的员工不愿意分担更多的工作量,因为他们关心自己的工作,所以这些工作一定是有价值的。

不说出自己的价值,就不会觉得被疏远,就真的回到了自己的方向。他们觉得在这家公司接近自我价值,所以不会去别处寻找价值。

7.员工不能坚持自己的爱好。谷歌要求员工至少拿出20%的时间“自我指出对谷歌有利的地方”。这些爱好项目促成了优秀的Google产品,比如Google Mail和广告联盟,但它们更大的作用是培养高度敬业的Google员工。

才华出众的员工往往充满热情。给这些员工坚持自己兴趣爱好的机会,可以提高工作效率和工作满意度,但是很多管理者却把自己的工作范围放在一个很小的空间里。这类管理者担心,如果让员工不断扩大注意力,执着于自己的爱好,效率不会降低。这样的担心是多余的。

有研究指出,如果员工在工作中需要坚持自己的爱好,大脑还是不会兴奋,此时的效率是长期的五倍。8.没有工作经验。如果员工工作无聊,这是经理的问题。

如果员工不无聊,就不能全身心的投入到工作中去。好的公司会精准:员工放手很重要。 综上所述,面对员工流失的问题,管理者往往抱怨别人,却忽略了问题的症结所在。

——名员工没有辞职,只是离开了老板。。

本文来源: 首页-www.hostflamingo.com