中建公司发展战略研究

企业新闻 | 2020-12-21

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首页_摘要:目前,在中国建筑市场,建筑行业内的竞争强度进一步增大。 在中国顶级建筑企业中建立公司,在这几年取得傲慢成绩的同时,企业也面临着自己的困境。 文章使用的战略分析方法是SOWT分析。

通过详细的分析,制定企业战略,自由选择正确的战略路线后,采取各种措施确保战略的执行,要求企业在竞争中取得胜利,在海外市场也在一定程度上取得领导地位。 关键词:战略管理战略分析SOWT分析第一章彼得德鲁克明确提出,挫败企业的唯一主要原因是很少充分考虑企业的任务。 战略管理是分析性思考,是资源的有效完善。

战略管理过程并不意味着著“战略制定——战略执行3354战略评价”是线性过程。 已经有很多实例研究证明,顺利的战略管理是三个部分相互作用、相互交叉的过程。 建筑行业内的企业面临着国内和国际建筑业企业的双重竞争压力这进一步增大了中国建筑行业内的竞争强度。

建筑业是中国最重要的支柱产业之一,未来长期以来,国内建筑市场依然保持良好的发展势头,为建筑企业获得了茁壮的外部环境,但同时随着全球经济一体化和政治、经济、社会和科学技术的发展,建筑中国总公司从1984年开始成为仅次于世界225家公司的承包商。 公司的国内机构分八个工程局设置。 在建设服务领域,确立住宅建筑工程的特级资格,获得机电加装、基础、装修、钢结构等一级资格,同时作为中国建筑全资直营的核心企业之一,拥有中国建筑的住宅建筑、道路、市政公共工程三个特级资格和电力、电力创建公司在管理方面非常出色,对此展开详细的SWOT分析,在战略管理方面展开分析,面对白热化的竞争和复杂多样的社会体系,公司理解自己面临的机会和威胁,分析公司的优势和劣势,找到应对措施,自己2研究的基本思路和基本结构——SWOT模型分析本文通过SWOT战略分析,对企业所在的环境展开分析,从内部条件分析企业的优点和缺点。 分析企业的外部环境和场所宏观环境,找出企业的机会和威胁,制定适当的发展战略。

保证战略的成功执行,2.1公司面临的机会之一是经济化发展延缓建筑业的发展。 作为国民经济最重要的支柱产业建筑业正处于产业结构调整和发展方式改变的关键时期。 建设部黄卫副部长在全国建设工程项目管理工作座谈会上的讲话是由各地建设主管部门和有关部门从实际到达前进工程项目管理工作,重点进行有关设施政策措施的实施工作,它们综合实力强,社会信用好的工程项目其二,隶属于国资委,享有很强的竞争力。 国有企业竞争力的高低要求我国竞争力和综合国力的高低。

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在国务院国资委的战略部署下,加大结构调整力度,与行业领先企业竞争具有较强国际竞争力的大型企业,分担中国在世界经济中的话语权和主动权。 其三,积极响应国务院、建设部的声援,推进中国的建筑节能和绿色建筑事业。

中国是建筑业大国,建筑能否构建可持续发展,不仅关系到人民群众生活质量的提高,也关系到国家能源战略和资源节约战略的执行,关系到世界气候变化和可持续发展。 建设高效的显示性节约能源建筑不仅能提高利国利民的好处,还能进一步提高国际影响力。 其四,经济危机下的海外商机。

美国金融危机引发的全球经济衰退给国际建筑市场带来不同程度的压抑,部分市场项目受到压抑,中止或延期,建设公司是中国建筑业唯一的住宅建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、市政公共工程施工总承包三大特级资金2.2公司面临的威胁之一是面对日益白热化的国际工程承包市场面临着国内和海外优秀企业的竞争。 比如法国万善公司(VINCI )、法国布依格公司(Bouygues )、霍克蒂夫公司(Hochtief AG )、澳大利亚宝维士联盛(Bovis Lend Lease )等海外公司都有很强的实力。 中国内地企业、中国交通建设集团有限公司、上海城建(集团)公司、中昙海外建设工程有限公司等都有很好的实力,给企业带来一定的压力。 其二,市场在金融危机冲击下面临的挑战。

美国次级贷款危机引发的全球金融危机给我国许多企业带来了相当大的冲击,包括各行业的一些企业。 建筑市场也是如此,间接影响了企业的市场,如钢筋、水泥、沙子等原材料的价格变动,供给过剩、供给不可的状况对企业产生了一定的影响。 2.3公司优势分析(一)公司品牌优势。

中建总公司从1994年开始成为仅次于中国500家服务企业的国际经济合作类第一位。 因此公司以新理念、科学管理和优质服务,严格遵循“国际化、集团化、科学化”的发展思路,重点关注现代企业制度建设,优化资源要素配置,有力把握企业产权结构改革和产业结构调整工作,居世界首位(2)管理优势随着公司经营规模的扩大,公司在施工管理方面积累了先进设备的管理经验,积极探索与国际项目施工管理规则的相互运用,在项目管理和确保整个公司方面有独特之处。 例如,从公司2004年开始,中国建筑在旗下的中海集团、海外事业部导入了EVA (经济增加值指标),开始了EVA审查试验。 在取得初步效果的基础上,2008年,中国建筑月将EVA指标纳入了各二级单位的业绩评价体系。

“EVA指标的计算非常简单,但具有非常丰富的管理内涵。 (三)公司人才的优势。 为了构建总公司的“一二人行”目标,今后公司以聚集人才为主旋律,坚决以人为本,由贵公司转录,建设管理环境,优化创造性的工作机制、团队结构,提高人才素质,培养,更有效,哦重点建设出资人代表、经营管理人才、专业管理和技术人才、思想政治家人才、高技能人才5支队伍,目标是3年到5年间,使总公司人才队伍建设成为数量充裕、素质优秀、结构合理、作风生硬的中国建筑业排头兵(四)公司的技术优势。

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科学技术是第一生产力,强大的科学技术优势一直是建立总公司持续、实用发展的坚实基础,科学技术的巨大作用最终是通过构建总公司,构筑更为顶点的未来。 例如,据中建三局报道,2009年9月中旬第一轮石屑混凝土顺利出站,突破了石屑混凝土商品化生产的序幕,至今,在中建商品混凝土公司后湖站生产了近3万立方米的石屑混凝土,成本这项技术的研究开发顺利,构建荒废资源的综合利用,给企业带来很高的经济效益。 2.4公司劣势分析(一)公司结构方面。 分设结构多样,子公司多,机构大,如何构成非常简单清晰的组织层次结构有待进一步探究。

的组织扁平化,提高中间管理水平。 中间管理阶层太多,企业内部信息传输路径宽,环节多,速度慢,信息噪声是影响快速反应和决策速度的最重要原因。 企业资源规划系统和计算机管理系统以及网络系统在企业中的建立为企业的组织扁平化改革获得了条件,而且随着计算机和信息技术的发展对企业扁平化的作用更大。

(2)管理水平还没有提高。 公司作为反对分析和决定的科学手段严重不足,运用定量分析的能力较强,分析问题主要依靠主观定性识别,数字观念不足,数据处理和分析能力不足,信息转化为有效资源的加工、处理和分析能力不足公司在管理“软”部件设备方面领导国内同一领域,首次在一些分公司和项目上竣工了先进设备的企业网络系统,但在“硬件”部件的充分研究开发和利用方面明显不足。 3战略执行战略的执行是企业战略管理的重要环节,是动员企业员工充分利用和协商企业内外所有可用资源,沿着企业战略的方向和途径,心理上具有战略,以期实现更好的协商企业战略目标的过程。

战略的执行是一个简单的过程,在执行过程中企业的阻力不是很大,如果企业高层没有忠实的决心和自信,很难贯彻战略。 管理学家德鲁克曾经为美国总统制定了六条规则,这六条规则对企业家来说也是可以协调的:不应该顽固坚决地做。

集中精神,不要集中精神。 我并不自信同意。

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有效的总统不做微观管理。 总统在政府里没有朋友。

一旦被选中,就立即中止被选中的一套。 关于风险和不确定性的承受能力和创新能力,这对中国企业家来说也是有点主要的。

4结论企业战略必须认真研究企业的外部环境,认真分析企业的内部资源和能力状况,为企业的生存状况和多年的平稳发展制定大幅度获得竞争优势的战略。 国家经济持续增长,中国重新加入WTO,知识经济时代到来,政府作用和投资不道德转变,业主项目管理水平提高,市场竞争加剧,同时IT技术也在大力发展,新的管理方法也总是对中国建筑业无限的机遇为中国建筑领导威尼斯欢乐娱人城 企业编制公司战略分析,运用SWOT分析方法详细分析企业内部环境和外部环境,具体分析企业优势和劣势,构建战略框架,实现大出现的商机,为企业带来美好的未来【 首页】。

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